我集團召開運營決策會議
發(fā)布時間：2017-02-22
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賽爾網訊 2月20日，我集團召開運營決策會議，徐平炬董事長、總裁主持會議。
會議重點研究了如何建立企業(yè)創(chuàng)新的體制機制，創(chuàng)新是賽爾創(chuàng)業(yè)20年來趕超發(fā)展、引領行業(yè)的重要法寶，企業(yè)必須形成勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的濃厚氛圍，努力在管理優(yōu)化、激勵機制、業(yè)務流程、產品開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新，形成新的增長動力。公司將對因創(chuàng)新取得顯著成效的團隊和個人進行激勵，并將積極搭建各種形式的創(chuàng)新支持平臺，做好對創(chuàng)新工作的支持資金預算，并對創(chuàng)新項目要容忍一定程度的失敗。會議決定，由集團層面分管領導牽頭負責，統(tǒng)籌推進與完善年度創(chuàng)新工作機制。
集團后勤支持板塊分管領導分別匯報了2017年考核激勵指標與方案，要求后勤板塊進一步完善考核方案，不斷提高服務水平。風控審計部說明了2017年內部審計的重點計劃內容，徐平炬總裁強調企業(yè)內審工作是規(guī)范企業(yè)運作的重要保障，各子公司、各部門要配合支持風控審計部門開展工作。
會議研究了集團高級合伙人約束機制、子公司總經理任期制、管理職位與年度考核進行掛鉤以及升降機制等議題，審議了2017年度集團旅游的執(zhí)行標準和實施細則、集團作息時間調整、子公司年度杰出運營獎項設立等事項。
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