8月20日下午，由賽爾學(xué)院牽頭執(zhí)辦的集團(tuán)第一期內(nèi)部私董會(huì)如期舉辦，14位總監(jiān)級(jí)干部聚焦“人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感”兩個(gè)議題展開討論，優(yōu)景公司侯柳紅總經(jīng)理擔(dān)任首期私董會(huì)主持人。

會(huì)前，賽爾學(xué)院在管理層中針對(duì)經(jīng)營管理上的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題展開調(diào)研，搜集了諸多議題，其中“人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感”提者較多，成為首期私董會(huì)的討論主題。會(huì)上，每一位參會(huì)人員首先作問題澄清，圍繞議題詳細(xì)說明自身部門的具體問題，分析問題成因，提出解決思路，主持人和其他參會(huì)人員針對(duì)每一個(gè)具體問題進(jìn)一步抽絲剝繭，努力幫助當(dāng)事人找到問題根源和解決方案。

經(jīng)過現(xiàn)場持續(xù)的觀點(diǎn)碰撞和經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員逐步理清思路，要有效解決人員斷層和業(yè)務(wù)骨干不安全感問題，須在考核激勵(lì)機(jī)制、干部晉升機(jī)制優(yōu)化上做文章，以機(jī)制為保障，增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干輔導(dǎo)帶隊(duì)意識(shí)，加大新人引進(jìn)及人才培養(yǎng)考核力度，逐步形成新人進(jìn)的來留的住、業(yè)務(wù)骨干有人帶能帶人、人才供應(yīng)源源不斷的良性局面。

集團(tuán)內(nèi)部私董會(huì)主要面向集團(tuán)中高層管理干部，旨在提升中高層人員的思考深度和解決重要問題的能力，通過高效對(duì)話、交互智慧，集采眾智解決重要問題，協(xié)力提升企業(yè)組織能力，積極培育中高層人員的企業(yè)家精神。