9月18日，集團召開2021年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會，100余位合伙人相聚甬城，就干部素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系展開集中研討。

上午，方永強副總裁通報了集團干部素質(zhì)能力地圖草案內(nèi)容，從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團隊、管理組織”五大維度，介紹了從經(jīng)理助理到總經(jīng)理不同層級的使命責(zé)任以及所需的核心素質(zhì)與能力標(biāo)準(zhǔn)，清晰呈現(xiàn)了集團干部發(fā)展要求，為管理人員成長提供了明確路徑。人資團隊歷時3個月，從一對一訪談32位經(jīng)理級以上干部，整合業(yè)務(wù)當(dāng)前亟需的能力共識，最終形成一份源自業(yè)務(wù)一線的能力地圖，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)牽引集團干部的發(fā)展。

下午，與會人員就干部素質(zhì)能力地圖草案進行分組討論，在討論中加深對干部素質(zhì)能力地圖的理解和認識。隨后，會議組織“干部發(fā)展論壇”，邀請各組代表分享小組觀點，結(jié)合工作實際提出完善建議。各組認為，集團推出干部素質(zhì)能力地圖時機選擇合適，體系化的干部管理標(biāo)有利于指明方向、定標(biāo)桿、找差距，為人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)提供了清晰的路徑與方法論，會后將對照能力地圖做好人才盤點，找不足補短板。大家同時認為，地圖雖好但更重在落地，在今后工作中希望與人資部門加強互動，認真抓好標(biāo)準(zhǔn)體系落地工作，也希望人資部門加大地圖宣講和落地協(xié)助工作。

會議最后，徐總作總結(jié)講話，他指出，集團每年組織發(fā)展戰(zhàn)略研討會，已堅持多年，有利于提升集團核心管理人員的戰(zhàn)略思維，本次主題研討深入、務(wù)實且富有建設(shè)性。他表示，干部是保持企業(yè)長期領(lǐng)先的核心力量，集團本次推出干部能力地圖，既是對集團以往干部管理工作的全面總結(jié)，也可作為未來十年集團干部工作的重要參考，全體干部要干中學(xué)、學(xué)中干，持續(xù)提升管理能力，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營與組織管理協(xié)同增效。