有人說，記者往往是一群具有“八卦精神”的人。說到現(xiàn)任寧波市外經(jīng)貿(mào)局局長俞丹樺，我最早是從報社一個前輩那兒聽說的。那時候，俞丹樺還是寧波市政府發(fā)言人，一個同事記錯開會時間，去時，會議已經(jīng)結(jié)束了。正當(dāng)她在會議室門口著急跳腳時，俞丹樺出現(xiàn)了，不僅安慰她，還給她重新介紹了一遍內(nèi)容。

　　巧的是，現(xiàn)在我采寫外經(jīng)貿(mào)新聞，于是有機(jī)會見到了傳說中的俞丹樺。

　　采訪那天，剛好是寧波市委十一屆十一次全體（擴(kuò)大）會議召開的那天，俞丹樺特地抽了中午時間趕來。這次，我們聊的是，寧波外經(jīng)貿(mào)的“十一五”以及“十二五”。

　　外貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不盡合理

　　要圍繞“轉(zhuǎn)”字做好文章

　　說起寧波開放型經(jīng)濟(jì)取得了全面豐收的同時，俞丹樺總是會用“但是”來穿插說明寧波需要完善之處。比如說，大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的共識尚未真正形成；外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不盡合理；不少外經(jīng)貿(mào)企業(yè)經(jīng)營抗風(fēng)險的能力還不夠強(qiáng)；各類涉外高端人才依然緊缺等。這些都是“十二五”期間努力的方向。

　　俞丹樺說，長跑運(yùn)動員不可能永遠(yuǎn)當(dāng)運(yùn)動員，讓長跑運(yùn)動員學(xué)會下圍棋也是一件好事。“十二五”期間，寧波開放型經(jīng)濟(jì)要圍繞“轉(zhuǎn)”字做好文章，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高科學(xué)發(fā)展能力。比如，在對外貿(mào)易方面，要著重做到“五個轉(zhuǎn)變”：也就是從“千軍萬馬”向“精兵強(qiáng)將”轉(zhuǎn)變；從“寧波制造”向“寧波智造”轉(zhuǎn)變；從“對外報價”向“對內(nèi)報價”轉(zhuǎn)變；從一般貿(mào)易向多類貿(mào)易轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)服務(wù)向公共服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時，外資、外經(jīng)、外包、開發(fā)區(qū)建設(shè)都要做好“轉(zhuǎn)”的文章。

　　平均每個寧波人能做1.5萬美元外貿(mào)生意

　　沉甸甸的數(shù)字很說明問題

　　回望過去，數(shù)字總是很能說明問題的一種方式。“十一五”期間，寧波的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展又書寫了哪些數(shù)字？俞丹樺掰起指頭如數(shù)家珍：

　　800億美元：盡管受到國際金融危機(jī)影響，2010年寧波市進(jìn)出口總額仍有望超過800億美元，大概比“十五”末的2005年增加1.4倍，平均每個寧波人能做1.5萬美元的外貿(mào)生意。寧波市出口規(guī)模居全國副省級城市第二位。

　　120億美元：寧波外資工作在沒有優(yōu)惠政策、缺乏土地供應(yīng)、受到節(jié)能減排影響等情況下，實際利用外資仍達(dá)120億美元，約比“十五”期間增長44.1%，更重要的是，寧波市利用外資已從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到注重質(zhì)量，外資項目質(zhì)量普通好于“十五”期間的水平。

　　14.3億美元：寧波企業(yè)赴境外投資創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲。中方投資額14.3億美元，是“十一五”前總數(shù)的10倍，新批境外企業(yè)700余家，是“十一五”前總數(shù)的1.3倍，寧波市批準(zhǔn)設(shè)立的境外企業(yè)數(shù)居全國副省級城市首位。

　　每4人中就有一個與外貿(mào)行業(yè)有關(guān)

　　出口與市民錢袋子息息相關(guān)

　　國際金融危機(jī)之后，有一種說法流傳開來了：做國外市場還不如做國內(nèi)市場。此前，國家在第十二個五規(guī)劃中提出了“消費(fèi)、投資、出口”的發(fā)展戰(zhàn)略，很明顯，突出了擴(kuò)內(nèi)需的地位，而出口在“三駕馬車”中被放在了最后。這難道是上述說法的佐證嗎？

　　對此，俞丹樺有自己的理解。他認(rèn)為，中央提出“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”并不意味著要“壓出口、縮外需”。最近中央有關(guān)會議給全國經(jīng)濟(jì)工作定了調(diào)：要穩(wěn)定外貿(mào)政策，促進(jìn)對外貿(mào)易平穩(wěn)增長。“三駕馬車”少了出口這個“輪子”是不行的。

　　寧波外貿(mào)基礎(chǔ)雄厚，擁有世界級大港，擁有一萬多家外貿(mào)企業(yè)，與國內(nèi)多數(shù)城市相比，在外貿(mào)出口方面具有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢。如果寧波企業(yè)只重視全國市場，忽視全球市場，后果將是十分嚴(yán)重的。

　　俞丹樺微微仰起頭回憶道：受國際金融危機(jī)影響，2009年一季度寧波外貿(mào)出口大幅下降，同期寧波市GDP增速幾乎居全省末位；2010一季度，寧波外貿(mào)出口大幅回升，寧波市GDP增長在全省名列第一。此外，如果寧波外貿(mào)出口減少，也會影響寧波市內(nèi)貿(mào)發(fā)展，影響消費(fèi)水平。因為，寧波出口產(chǎn)品多數(shù)是本地產(chǎn)，是在內(nèi)貿(mào)交易的基礎(chǔ)上完成的?，F(xiàn)在寧波市每4個人中就有一個從事與外貿(mào)有關(guān)的工作，外貿(mào)出口下來了，許多市民的收入就會減少，進(jìn)而會影響全市消費(fèi)水平。

　　“十二五”期間，寧波出口將會平穩(wěn)增長。

　　花同樣的力氣

　　賺更多的錢

　　率先提出向“智造”轉(zhuǎn)變

　　“蘋果四代”(iPhone4)手機(jī)全球熱銷。而“蘋果”產(chǎn)業(yè)鏈上的組裝環(huán)節(jié)，離不開數(shù)十萬如螺絲釘般的中國工人的日夜加班。有這么一筆賬：中國工廠的裝配成本是總成本當(dāng)中最小的一部分，勞動力成本大約僅占總量7%。盡管每臺“蘋果四代”帶來高達(dá)60%的豐厚利潤空間，可給蘋果公司帶來200多美元利潤，而中國代工制造商只能獲得十幾美元的組裝費(fèi)。而且，中國工廠若要每喝到這口湯，必須盡量壓低報價，才能確保訂單到手。

　　顯然，這樣的情況不是寧波制造業(yè)所期望的。寧波市外經(jīng)貿(mào)局在全國最早提出產(chǎn)品由“制造”向“創(chuàng)造”、“智造”轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已逐步演變成“中國創(chuàng)造”和“中國智造”的提法。

　　在采訪中，記者看到俞丹樺的辦公桌上放著各種各樣的小冊子，有的是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好辦法，有的是企業(yè)開拓市場的金點(diǎn)子，有的是企業(yè)解決用工難的好主意……

　　付出往往能得到回報。目前，寧波市的國家級出口品牌居全國城市中的首位，在全國率先建立了國際、國家、省、市及縣（市、區(qū)）五級出口創(chuàng)牌體系，寧波市外貿(mào)企業(yè)已設(shè)立研發(fā)設(shè)計中心累計573家（不含三資企業(yè)），并建立了26個研發(fā)檢測認(rèn)證公共服務(wù)平臺。

　　俞丹樺說，要真正實現(xiàn)由“寧波制造”向“中國創(chuàng)造”、“中國智造”的跨越，不是一件容易的事，這需要一個過程和一定的時間。通過“創(chuàng)造”、“智造”，讓寧波企業(yè)花同樣的力氣，賺更多的錢。

　　要走得更遠(yuǎn)

　　籌劃進(jìn)口升級

　　率先實施“進(jìn)口啟蒙行動”

　　昨天，人民幣對美元的中間價是6.5881。今以來，寧波企業(yè)越來越體會到人民幣升值帶來的壓力。“現(xiàn)在不失為企業(yè)出口投資的好時機(jī)。”在采訪中，浙江龍門鋼結(jié)構(gòu)有限公司營銷經(jīng)理韓春江曾這樣說。

　　事實上，寧波外貿(mào)的強(qiáng)項是出口，但進(jìn)口規(guī)模相對較小。作為“老外貿(mào)”，俞丹樺分析起來幾乎中途都不帶停頓的：長期以來，國家倡導(dǎo)出口創(chuàng)匯，我們主要抓出口；寧波外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)慣于把自產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場，還不善于做進(jìn)口生意；因市場行情變化，寧波一些企業(yè)曾在進(jìn)口方面吃過虧，這在一定程度影響了我市外貿(mào)企業(yè)從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的積極性；寧波市進(jìn)口產(chǎn)品的內(nèi)銷渠道還不夠?qū)挘粐壹暗胤竭M(jìn)口貿(mào)易環(huán)境還不夠完善。

　　這種局面也在發(fā)生深刻變化。這幾，寧波在全國率先實施“進(jìn)口啟蒙行動”，通過宣傳、培訓(xùn)、實習(xí)、孵化推動進(jìn)口貿(mào)易發(fā)展。“十一五”期間，寧波新增進(jìn)口企業(yè)約1300家，累計達(dá)4244家。目前，寧波市進(jìn)口貿(mào)易已居全國副省級城市第三位。

　　“十二五”期間，寧波將在“進(jìn)口”上走得更遠(yuǎn)。寧波將籌劃“進(jìn)口升級行動”，擬推廣一批進(jìn)口先進(jìn)經(jīng)驗，打造一批進(jìn)口專業(yè)市場，培育一批進(jìn)口領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展一批進(jìn)口“拳頭”產(chǎn)品。