2019年6月，集團組織合伙人赴鄰國日本游學。其中印象最深刻的就是走訪京瓷集團，更難忘的是來自稻盛和夫先生的敬天愛人。這個愛如海一般寬廣，如山一般高聳入云。

我2006年入職賽爾，深刻體會到公司從業(yè)務(wù)發(fā)展到組織進步和文化升級的過程，其中印象深刻的就是利他之心，達人成己。

首先要說的就是利員工。其中比較有代表性的是入職的師徒制和賽爾學院。我的第一個供應(yīng)商電話是在旁邊站著老員工的情況下?lián)艽虺鋈サ模坏谝还P訂單洽談時，工廠來辦公室溝通價格，我面帶羞澀的請工廠優(yōu)惠5毛錢，同事在旁邊幫忙溝通。賽爾學院是培訓體系建設(shè)的里程碑，從扎根業(yè)務(wù)知識擴展到各類知識傳遞與分享，在工作中延續(xù)大學里的求知方法，有終身學習的感覺。我在不斷磨練中開始走上講臺，為新進員工分享工作經(jīng)驗和職場感受。無私的傳授和分享，助力人員能力成長，成就專業(yè)素養(yǎng)。

再談一談利客戶。在賽爾工作的15年里，聽過無數(shù)個這樣的案例，客戶從最開始的單一產(chǎn)品，逐步拓展到多品類產(chǎn)品，從少數(shù)量的嘗試，慢慢走上大批量采買。客戶何以有這樣的發(fā)展，應(yīng)該是我們認準業(yè)務(wù)是基于服務(wù)開展起來的。既然是服務(wù)行業(yè)，就不能挑剔客戶，我們都要以標準的服務(wù)水平去對待客戶。我們給不同客戶提供專門定制服務(wù)，隨著客戶的需求不斷升級。在疫情反復的這幾年，我們的云帶看應(yīng)運而生，也許不是獨創(chuàng)的，但一定是最先迎合客戶需要的。后疫情時代，外貿(mào)工作內(nèi)容還有很多值得探索的地方。保持與客戶的積極互動，迎合客戶需求，發(fā)展自己的業(yè)務(wù)能力，先義后利，也是在日本游學期間，從大丸百貨學習到的經(jīng)營理念。

最后談一談利供應(yīng)商。我們與他們的關(guān)系是互利共贏的，大家一起聯(lián)合參展、一同外出游學、組織“山野清風”公益活動，不僅僅是單純的買賣關(guān)系，即便脫離很多業(yè)務(wù)，仍然可以保持互通有無，不斷尋求下一個交匯點，這其中不乏有很多小工廠走上規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)。我們保持開放的合作姿態(tài)，聯(lián)動工廠一起探索新市場。以非洲為例，我們與一些供應(yīng)商走訪當?shù)兀瑤е鴥?yōu)勢產(chǎn)品去地推，得到很多非洲地區(qū)批發(fā)客戶的積極回應(yīng)，返單不斷。每次我們都會做常規(guī)備貨，只要柜子有空缺，都能在裝柜當日送貨，確保沒有空缺，客戶的海運費不被浪費。客戶滿意，工廠出貨量增加，服務(wù)的細微之處得以體現(xiàn)。

如今，我從一名采購業(yè)務(wù)員蛻變成帶團隊、拓市場的外貿(mào)人，感謝平臺賦予的一切。重要的事情重復做，一路走來，賽爾人不忘初心，不斷建設(shè)外貿(mào)供應(yīng)鏈，堅定地不打折扣地做。